Mes cours sont vivants, fun et adaptés à chaque élève ! J'ai trop connu l’ennui des profs de fac ! Ici, on apprend en échangeant, avec des exemples concrets et des cas pratiques. Mon but ? Rendre les notions claires et utiles, dans une ambiance détendue et motivante ! 😁 J’ai 26 ans et, après un Master en Gestion à l'univ. Panthéon-Assas et des expériences en startup et cabinets de conseil, j’ai choisi de partager mes connaissances. Enseigner, c’est ma façon d’aider les autres à progresser, avec des cours clairs, concrets et motivants ! 🙂 On peut voir ensemble une ou plusieurs partie du plan ci-dessous selon vos besoins ! ⬇️ Module 1 : Introduction à la Gestion de Projet - Définition et importance de la gestion de projet - Les rôles et responsabilités du chef de projet - Les cycles de vie d’un projet (préparation, exécution, clôture) - Différences entre gestion de projet traditionnelle et gestion Agile Module 2 : Fondamentaux de la Gestion de Projet Traditionnelle (Waterfall) - Initiation et cadrage du projet (charte, périmètre, objectifs SMART) - Planification de projet (WBS, Gantt, PERT, Chemin critique) - Gestion des ressources (humaines, matérielles, financières) - Suivi et contrôle du projet (indicateurs, reporting, gestion des risques) - Clôture du projet (retours d’expérience, livrables, capitalisation des connaissances) Module 3 : Gestion de Projet Agile - Origine et principes du Manifeste Agile - Scrum : rôles (Scrum Master, Product Owner, Dev Team), événements et artefacts - Kanban : principes et mise en place - SAFe et autres frameworks Agile en entreprise - Comparaison Agile vs Waterfall : quand choisir l’un ou l’autre ? Module 4 : Compétences Transversales du Chef de Projet - Communication et leadership en gestion de projet - Gestion des parties prenantes et de la négociation - Gestion des conflits et prise de décision - Outils numériques et logiciels de gestion de projet (JIRA, MS Project, Trello, Notion, etc.) Module 5 : Mise en Pratique & Études de Cas - Ateliers de planification de projet - Étude de cas : projet IT (développement d’application) - Étude de cas : projet industriel (mise en place d’une ligne de production) - Simulations et jeux de rôle (Sprint Agile, gestion de crise, etc.)