Seminario sobre Como elaborar un Plan Estratégico empresarial

من 51.08 SAR /س

El curso de Elaboración de un Plan Estratégico está diseñado para dotar a los participantes de los conocimientos, herramientas y metodologías necesarias para formular, implementar y evaluar un plan estratégico adaptado a las necesidades de su organización.

Objetivo General

Capacitar a los participantes en el diseño de un plan estratégico que permita orientar la toma de decisiones, definir prioridades y garantizar el crecimiento sostenible de la empresa o institución.

Objetivos Específicos
1. Comprender los fundamentos del pensamiento estratégico.
2. Analizar el entorno interno y externo a través de herramientas de diagnóstico (DAFO, PESTEL, 5 Fuerzas de Porter, entre otras).
3. Definir misión, visión y valores corporativos como pilares de la estrategia.
4. Establecer objetivos estratégicos claros, medibles y alcanzables.
5. Diseñar planes de acción e indicadores de desempeño (KPIs).
6. Implementar mecanismos de seguimiento, control y evaluación.

Metodología
• Exposición teórica: Presentación de conceptos clave y marcos de referencia.
• Estudio de casos prácticos: Análisis de empresas reales para aplicar la metodología.
• Ejercicios interactivos: Talleres grupales para simular la construcción de un plan estratégico.
• Trabajo final: Elaboración de un borrador de plan estratégico aplicable al ámbito del participante.

Contenidos Principales
1. Introducción a la planificación estratégica.
2. Diagnóstico estratégico: análisis interno y externo.
3. Formulación de la estrategia: misión, visión, valores y objetivos.
4. Diseño de planes de acción y asignación de recursos.
5. Implementación y gestión del cambio.
6. Seguimiento, control y evaluación estratégica.

المكان

عبر الانترنت من إسبانيا

السن

الكبار (18-64 سنة)

الكبار (65 سنة فأكثر)

مستوى الطالب

مبتدئ

متوسط

متقدم

المدة

120 دقيقة

الدرس يدور باللغة

الإسبانية

مهارات

تخطيط استراتيجي

الجاهزية في الأسبوع العادي

(GMT -05:00)

نيويورك

على الانترنت عبر كاميرا ويب

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Introducción a la Gestion inmobiliaria. Aspectos basicos

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INTRODUCCION A LAS FINANZAS PERSONALES Y EMPRESARIALES
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EL PRESUPUESTO
LA FINANCIACION
NEGOCIACION CON ENTIDADES FINANCIERAS
PRODUCTOS E INSTRUMENTOS FINANCIEROS

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Módulos:

Estrategia de empresa

Estrategias comerciales

Modelo de negocio

Estrategia de precios

Estrategia digital

Estrategia internacional

Material de trabajo: Manual de capacitación proporcionado por el capacitador.
Este curso se puede impartir a grupos.

Youssef

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Je propose des cours dans des disciplines passionnantes à savoir :

- Comptabilité d’entreprise.
- Comptabilité analytique.
- Pilotage financier.
- Gestion de la trésorerie.
- Fiscalité.
- Finance d’entreprise (évaluation et modélisation financière).
- Stratégie d’entreprise.

Ismail

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Puedo brindarle mi experiencia en las áreas de Estrategia, Modelos de negocios, Plan de negocios, etc. Así como gestión de proyectos.

Además, para los estudiantes de secundaria, puedo ayudarlo a comprender la economía y cómo obtener calificaciones ejemplares: el objetivo es aprender a comprender la lógica de la Economía. Puedo ayudarlo a ayudarlo con la preparación de preguntas o exámenes para que pueda progresar sin sobrecargarse.

Mis lecciones son precisas y concisas: podemos hacer archivos entre nosotros.

Para los padres, puedo proporcionarle periódicamente comentarios e informes de progreso sobre el progreso de su hijo.

Mouhcine

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Diplômé d’un Master 2 en management de l'innovation et stratégies entrepreneuriales, et avec plus de 2 ans d’expérience dans l’enseignement et la formation, je dédie ma carrière à la réussite des mes étudiants en baccalauréat en sciences économiques et de gestion comptable.

Je vous propose mes services en qualité de professeur particulier dans un très large spectre de disciplines, pour des niveaux du 1ère année bac économie et 2ème année bac (SEG, GC).

Pour votre information, j’enseigne en français et en anglais, à domicile, online ou à l’international. Qu’il s’agisse de l'économie générale, économie et organisation administrative des entreprises pour les deux niveaux, Sans oublier, l’accompagnement que je peux vous fournir dans votre choix de formation dans l'enseignement supérieur

Vous trouverez dans cette annonce toutes les informations nécessaires, notamment mes tarifs, mais aussi les nombreuses recommandations que j’ai reçu de mes élèves et de leurs parents.

Je vous invite à me contacter afin prendre connaissance de vos besoins et vous proposer la solution pédagogique adéquate.
A très vite.

Chouaib

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Tout d'abord je présente, je suis CHOUAIB HADDAD, ex-contrôleur de gestion au sein de SONASID, une filiale marocaine du géant ARCELORMITTAL, et actuellement je suis un formateur en finance et comptabilité à la cité des métiers et des compétences de la ville marocaine d'Agadir. L'objectif de ce cours d'analyse stratégique est de permettre aux étudiants de bien assimiler les composantes de l'analyse stratégique. Il s'agit de présenter, de façon académique, les outils utilisés dans les diagnostics internes et externes d'une organisation donnée (PESTEL, VRIO, FCS, ...)

Ahmed

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Programme de la formation
Module1 :
Exercer un leadership efficace
_Comprendre les caractéristiques du leadership (Leadership et management).
_Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership (Repérer son style dominant).
_Appréhender le pouvoir d'influence du leader.
_Distinguer pouvoir, puissance et autorité.
_Augmenter sa capacité d'attention et d'observation.
_Comprendre les caractéristiques d'une équipe performante.
_Identifier les stades de développement de son équipe.
_Évaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.
_Fixer des plans d'action.

Module 2 :
Les pratiques d'un leadership
_Relever les défis, créer le changement, innover.
_Connaître les leviers de motivation pour progresser, responsabiliser ses collaborateurs.
_Élaborer sa propre vision et comprendre comment la faire partager efficacement.
_Développer un leadership basé sur des valeurs, des intérêts communs.
_Communiquer pour mobiliser son équipe.
_Instaurer un climat de confiance. Définir des objectifs de coopération.
_Montrer la voie, diriger par l'exemple.
_Encourager. Reconnaître les contributions individuelles. Célébrer la réussite.

Module 3 :
S'affirmer dans son rôle de leader
_Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation.
_Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back constructif.
_Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe.
_Développer sa capacité d'écoute active : Savoir questionner, reformuler.
_Utiliser le non verbal : le regard, l'attitude, la voix, la gestuelle.
_Développer son charisme.
_Véhiculer une image positive.

Mode Formation:
Présentiel ou A Distance
Durée de formation :
80heures ( A Distance)
5Jours en (Présentiel)

Fin de formation:
"Certificat de compétence"

Abdul

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Teaching business administration , human resources MGT ,strategic MGT ,organizational MGT and all courses which related to MGT field. and the purpose of this courses is to help the student to understand the basics and concepts of management which will help them in academic and working field. And also teaching statistical analysis course ( STATA Program).

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Module 1 : L'Audit et la Vision Stratégique Ce premier module pose les fondations pour ne pas naviguer à vue.

Le Diagnostic Initial : Savoir présenter la situation actuelle et définir des objectifs commerciaux ou d'image clairs.

L'Analyse de l'Environnement : Identifier les tendances du secteur et les nouveaux comportements des consommateurs.

L'Étude de la Concurrence : Comparer les performances et messages des concurrents pour trouver votre point de différenciation.

Exercice : Réalisation d'un audit concurrentiel simplifié.

Module 2 : Identité de Marque & Ciblage Précis Ce module définit qui parle et à qui l'on s'adresse.

Storytelling de Marque : Définir le rôle narratif de la marque (guide), ses valeurs et le ton à adopter.

Création des Personas : Construire les profils types du public cible en incluant leurs motivations, freins et styles de vie.

La "Winning Zone" : Identifier cette zone stratégique où se croisent les attentes clients, les forces de la marque et les faiblesses concurrentes.

Module 3 : Architecture et Piliers Éditoriaux Ce module structure le fond du message.

Les Messages Clés : Lister les arguments répondant aux besoins émotionnels et rationnels de la cible.

La Pyramide de Contenu : Apprendre à équilibrer les publications selon trois niveaux : promotionnel, informatif et inspirationnel.

Les Axes Créatifs : Définir les piliers de contenu (ex: l'humain, l'innovation, la liberté) pour varier les prises de parole.

Exercice : Conception de 3 idées de posts basées sur la matrice de contenu.

Module 4 : Production, Formats et Planification Ce module organise la mise en œuvre opérationnelle.

Direction Artistique : Définir la charte graphique, les ambiances visuelles et le style rédactionnel.

Mix Média : Sélectionner les plateformes pertinentes (Instagram, LinkedIn, etc.) et les formats adaptés (vidéos, carrousels).

Le Calendrier Éditorial : Déterminer la fréquence de publication et orchestrer les synergies entre les canaux.

Module 5 : Pilotage de la Performance et Reporting Ce module final assure le suivi des résultats.

Les KPIs : Sélectionner les indicateurs clés à suivre (engagement, portée, conversion).

Analyse et Recommandations : Savoir synthétiser les priorités et ajuster la stratégie pour garantir la cohérence globale.