ترجم باستخدام ترجمة جوجل
دورات تأسيسية في القيادة وأنماط السلطة، مع شهادة معتمدة.
من 59.01 SAR /س
1. مقدمة في القيادة
2. أساليب القيادة
3. تواصل القائد
4. الدافع وديناميكيات الفريق
5. الذكاء العاطفي
6. اتخاذ القرار
7. إدارة التغيير
8. أخلاقيات ومسؤولية القائد
2. أساليب القيادة
3. تواصل القائد
4. الدافع وديناميكيات الفريق
5. الذكاء العاطفي
6. اتخاذ القرار
7. إدارة التغيير
8. أخلاقيات ومسؤولية القائد
المكان
عبر الانترنت من تونس
من أنا؟
أنا متخصص في الإدارة وإدارة المشاريع، شغوف بنقل المعرفة. بعد سنوات من قيادة وتدريب فرق العمل في بيئات عمل متطلبة، طورتُ منهجًا تعليميًا واضحًا ومنظمًا وموجهًا نحو النتائج. أحرص دائمًا على تكييف شروحاتي مع مستوى كل طالب، متحليًا بالصبر والمنهجية التربوية السليمة. أستمتع بدعم الطلاب المتحمسين الراغبين في التقدم أو استعادة ثقتهم بأنفسهم، وأزودهم بأساليب عملية وأمثلة عملية وتوجيهات شخصية لضمان نجاحهم.
المستوى التعليمي
• ماجستير مهني في العلوم العسكرية والإدارة العملياتية
أكاديمية فندق الجديد العسكرية (2019 – 2021)
• درجة البكالوريوس في العلوم التطبيقية المتعلقة بالأسلحة (الفيزياء، الكيمياء، التكنولوجيا)
أكاديمية فندق الجديد العسكرية (2016 – 2019)
• بكالوريوس علمي – امتياز
ثانوية قفصة التجريبية (2016)
• شهادات معترف بها
→ PMP®، أساسيات Scrum، الحزام الأصفر Six Sigma، إدارة المخاطر، تحليل الأعمال، OKR، إدارة الفريق، القيادة التشغيلية، الإسعافات الأولية وإدارة الأزمات.
أكاديمية فندق الجديد العسكرية (2019 – 2021)
• درجة البكالوريوس في العلوم التطبيقية المتعلقة بالأسلحة (الفيزياء، الكيمياء، التكنولوجيا)
أكاديمية فندق الجديد العسكرية (2016 – 2019)
• بكالوريوس علمي – امتياز
ثانوية قفصة التجريبية (2016)
• شهادات معترف بها
→ PMP®، أساسيات Scrum، الحزام الأصفر Six Sigma، إدارة المخاطر، تحليل الأعمال، OKR، إدارة الفريق، القيادة التشغيلية، الإسعافات الأولية وإدارة الأزمات.
الخبرة / المؤهلات
• مدير الوحدة العملياتية – وزارة الدفاع الوطني
→ إدارة من 30 إلى 120 شخصًا، وإدارة الأداء، والتدريب والإشراف على الفرق متعددة التخصصات.
→ تخطيط المشاريع وإدارة الخدمات اللوجستية وتنظيم الموارد وإدارة العمليات الميدانية.
→ تنفيذ إجراءات الأمن وإدارة المخاطر والأزمات.
→ تسهيل جلسات التدريب الداخلية بشكل منتظم (القيادة، السلامة، إدارة الفريق، التواصل).
• بعثة الناتو – التعاون العسكري المدني
→ التنسيق بين المؤسسات، والتعاون مع الفرق الدولية، وإدارة العمليات متعددة الثقافات.
→ إدارة من 30 إلى 120 شخصًا، وإدارة الأداء، والتدريب والإشراف على الفرق متعددة التخصصات.
→ تخطيط المشاريع وإدارة الخدمات اللوجستية وتنظيم الموارد وإدارة العمليات الميدانية.
→ تنفيذ إجراءات الأمن وإدارة المخاطر والأزمات.
→ تسهيل جلسات التدريب الداخلية بشكل منتظم (القيادة، السلامة، إدارة الفريق، التواصل).
• بعثة الناتو – التعاون العسكري المدني
→ التنسيق بين المؤسسات، والتعاون مع الفرق الدولية، وإدارة العمليات متعددة الثقافات.
السن
شباب (13-17 سنة)
الكبار (18-64 سنة)
الكبار (65 سنة فأكثر)
مستوى الطالب
مبتدئ
متوسط
متقدم
المدة
60 دقيقة
الدرس يدور باللغة
الفرنسية
الإنجليزية
العربية
مهارات
الجاهزية في الأسبوع العادي
(GMT -05:00)
نيويورك
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
Sun
00-04
04-08
08-12
12-16
16-20
20-24
فصول الدورة هي:
مقدمة في إدارة المشاريع
(التعاريف، التصنيفات، دورة الحياة، أصحاب المصلحة)
إدارة النطاق
(التأطير، التعبير عن الاحتياجات)
إدارة الجدولة
(مخطط جانت، مخطط بيرت، تحليل المسار الحرج، تقدير الوقت)
إدارة التكاليف والميزانية
(طرق التقدير، التكاليف المباشرة/غير المباشرة، القيمة المكتسبة)
إدارة المخاطر
(التحليل النوعي/الكمي، خطط الاستجابة)
إدارة الموارد البشرية
(التخطيط، إدارة الفريق، التحفيز، القيادة)
إدارة الجودة
(المعايير، ضمان الجودة، مراقبة الجودة، التحسين المستمر)
إدارة المشتريات والإمدادات
(استراتيجيات الشراء، العقود، الموردين)
اتصالات المشروع
(خطة الاتصال، تقارير التقدم)
إدارة أصحاب المصلحة
(التحديد والتحليل وخطة الالتزام)
مؤشرات المراقبة والتحكم والأداء
(مؤشرات الأداء الرئيسية، التقارير، لوحة المعلومات)
إغلاق المشروع
(التقييم، ردود الفعل، التوثيق)
مقدمة في إدارة المشاريع
(التعاريف، التصنيفات، دورة الحياة، أصحاب المصلحة)
إدارة النطاق
(التأطير، التعبير عن الاحتياجات)
إدارة الجدولة
(مخطط جانت، مخطط بيرت، تحليل المسار الحرج، تقدير الوقت)
إدارة التكاليف والميزانية
(طرق التقدير، التكاليف المباشرة/غير المباشرة، القيمة المكتسبة)
إدارة المخاطر
(التحليل النوعي/الكمي، خطط الاستجابة)
إدارة الموارد البشرية
(التخطيط، إدارة الفريق، التحفيز، القيادة)
إدارة الجودة
(المعايير، ضمان الجودة، مراقبة الجودة، التحسين المستمر)
إدارة المشتريات والإمدادات
(استراتيجيات الشراء، العقود، الموردين)
اتصالات المشروع
(خطة الاتصال، تقارير التقدم)
إدارة أصحاب المصلحة
(التحديد والتحليل وخطة الالتزام)
مؤشرات المراقبة والتحكم والأداء
(مؤشرات الأداء الرئيسية، التقارير، لوحة المعلومات)
إغلاق المشروع
(التقييم، ردود الفعل، التوثيق)
59.01 SAR /س
مقدمة في إدارة المخاطر
تحليل المخاطر وتحديدها
طرق تقييم المخاطر
معالجة المخاطر والسيطرة عليها
إدارة المخاطر التشغيلية
إدارة المخاطر المالية
إدارة مخاطر المؤسسة (ERM)
تدقيق المخاطر ومراقبتها
تحليل المخاطر وتحديدها
طرق تقييم المخاطر
معالجة المخاطر والسيطرة عليها
إدارة المخاطر التشغيلية
إدارة المخاطر المالية
إدارة مخاطر المؤسسة (ERM)
تدقيق المخاطر ومراقبتها
ضمان المدرس المناسب