Les méthodes et outils d'amélioration continue: Le KAIZEN

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Toute entreprise nouvelle qui s'engage à travailler selon les normes de la MES 4.0 se trouve dans l'obligation de songer à leurs amélioration continue qui touchent tous les secteurs et services de l'entreprise: qualité, production, maintenance, supply chain, RH...
Dans ce cous, on s'intéressera aux outils les plus pertinents de l'amélioration continue:
- Le KAIZEN
- Le PDCA
- La 5 S
- La VSM
- La SMED
- Le management visuel

معلومات إضافية

Laptop ou tablette

المكان

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عند الطالب :

بالقرب من حلق الوادي, تونس

عبر الانترنت من la Tunisie

من أنا؟

Ingénieur en génie mécanique multidisciplinaire:
- Enseignant Universitaire depuis 2008, département mécanique et énergétique
- Consultant sénior en management et amélioration continue depuis 2016
- Formateur professionnel chez CNFCPP depuis 2011
- Ingénieur commercial et responsable amélioration continue chez une industrie tunisienne depuis 2019
- Formateur en maintenance et production de froid et ventilation chez IMSET depuis 2016

المستوى التعليمي

Mastère de recherche en automatique et traitement de signal, Spécialité modélisation en robotique, ENIT
Ingénieur en génie mécanique, ENIT
Baccalauréat en mathématique, mention très bien

الخبرة / المؤهلات

plus de 14 ans d'expérience.
Management des entreprises, qualité, production, maintenance, LEAN, Kaizen, PDCA
MS Project / Catia v5 / SolidWorks / MES 4.0

السن

الكبار (18-64 سنة)

مستوى الطالب

مبتدئ

متوسط

متقدم

المدة

60 دقيقة

120 دقيقة

الدرس يدور باللغة

الفرنسية

الإنجليزية

مهارات

إدارة الأعمال

الجاهزية في الأسبوع العادي

(GMT -05:00)

نيويورك

على الانترنت عبر كاميرا ويب

عند التلميذ

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Sun

00-04

04-08

08-12

12-16

16-20

20-24

Lean thinking, management and manufacturing et leurs apport sur l'entreprise du future

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Le Lean est une approche japonaise mise en place pour aider les entreprises à améliorer leurs performances industrielles, organisationnelles et opérationnelles, alors pour gagner plus d'argent.
Se basant sur le principe d'éliminer les sources de gaspillages, le lean est une culture avant tout, qui implique tout le monde dans l'amélioration.
Dans ce cours, on verra l'historique de cette approche et comment elle s'est évoluée en fonction du temps, maitriser cette culture par la compréhension du lean thinking, puis maitriser les différents outils de lean management et manufacturing qui ont pour objectifs d'atteindre les 5 zéros: délai, rebut, accident, stock et papier.

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Le lean comme étant une approche qui a pour objectif d'atteindre les 5 zéros, y compris le zéro défaut, et qui utilise le principe d'éliminer les sources de gaspillages, y compris la non qualité comme source majeur, elle s'est associée à la méthode six sigma qui est une méthode de gestion de qualité, qui tend à cerner l'étendu de la fabrication autour de l'intervalle de tolérance requis, nommé 6 sigma.
Dans ce cous, on verra le commencement du six sigma, qui est la maitrise statique des procédés MSP en apprenant les cartes de contrôles et les notion de capabilité machine et capabilité process, puis on verra la méthode mise en place pour atteindre l'objectif de qualité toute en respectant le principe de l'amélioration continue, c'est la DMAIC.
On verra aussi une procédure de déploiement de cette méthode générique qui peut s'appliquer sur n'importe qu'elle entreprise.

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