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Seit Juli 2016
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Formation Certifiante Lean Six Sigma Yellow Belt à Domicile
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Von 107.48 Fr /Std
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Formation Certifiante Lean Six Sigma Yellow Belt à Domicile :

• Environs 20 heures de cours + évaluation (Attestation)

Scope :

- Historique du Lean Six Sigma,
- Toyota Production System (concepts Jiduka et Heijunka,...)
- La structure DMAIC,
- Kanban,
- FIFO,
- Flux tiré VS Flux poussé,
- Supermarchés,
- Indicateur de performance,
- Cartographie des processus (VSM, 7gaspillages,...),
- Mesure de l’état actuel des processus,
- Collecte de données,
- Principe de Pareto,
- Diagrammes cause-effet (Ishikawa,...),
- La voix du client,
- Amélioration et contrôle des processus,
- Blitz Kaizen pour détecter les améliorations rapides à implémenter,
- Changement de production, SMED,
- Le 5S
Ort
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Beim Schüler zu Hause :
  • In der Umgebung von Brüssel, Belgien
  • In der Umgebung von Lüttich, Belgien
Über mich
- Ingénieur en Mécanique et Productique, spécialisé en Management des lignes de production,
- Certifié en Lean Six Sigma,
- Certifié en Management Kaizen,
- Gérant d'une société en Amélioration de Productivité et d'Ergonomie
Bildung
- Ingénieur en Mécanique et Productique, spécialisé en Management des lignes de production
Erfahrung / Qualifikationen
- Certifié en Lean Six Sigma,
- Certifié en Management Kaizen,
- Géran d'une société en Amélioration de Productivité et d'Ergonomie
Alter
Erwachsene (18-64 Jahre alt)
Unterrichtsniveau
Anfänger
Mittel
Fortgeschritten
Dauer
60 Minuten
90 Minuten
120 Minuten
Unterrichtet in
Französisch
Verfügbarkeit einer typischen Woche
(GMT -05:00)
New York
at home icon
Beim Schüler zu Hause
Mon
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Fri
Sat
Sun
00-04
04-08
08-12
12-16
16-20
20-24
Formation Certifiante Lean Six Sigma White Belt à Domicile :

• Environs 10 heures de cours (Attestation)


Scope :

- Présentation générale du Lean Six Sigma,
- Toyota Production System,
- La structure DMAIC
- Analyse des 7 gaspillages (MUDA)
- Kanban,
- Value Stream Mapping (VSM),
- Construire un VSM de l’état actuel (industrie),
- Principe Lean pour construire le VSM de l’état future,
- Les outils de base du Lean (5S, Management Visuel, Standard),
- Principe de Pareto,
- Diagrammes cause-effet (Ishikawa,...),
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