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Lanzar y desarrollar una Start-up. Desarrollar y ejecutar ideas innovadoras para nuevas empresas.

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Objetivos de aprendizaje
Identificar problemas al iniciar un nuevo negocio como emprendedor.
Distinguir entre diferentes métodos de financiación de una nueva empresa como emprendedor.
Describe los rasgos deseados de un cofundador o socio de una empresa nueva.
Desarrollo de ideas innovadoras para nuevas empresas: el primer paso en el espíritu empresarial
Explore formas de dar a conocer su marca personal.
Diferenciar entre los tipos de asesores a disposición de un emprendedor.
Elegir los hitos correctos.
Planes de dotación de personal versus modelos de dotación de personal financiero.
Abordar los riesgos.
Establecimiento de KPI antes del lanzamiento.
Incluyendo elementos específicos de la industria.
Creando proyecciones.

Objetivo de clase:
1. Nuevos emprendedores entusiastas que quieran hacer realidad sus ideas de una nueva empresa.

2. Jóvenes emprendedores que desean llevar su negocio al siguiente nivel (muchos emprendedores y propietarios de pequeñas empresas tienen dificultades para hacer la transición de una empresa nueva a una empresa madura).

3. Pequeños inversores que deseen identificar la nueva empresa adecuada para financiar o desarrollar.

4. Desarrolladores jóvenes que necesitan estructura y pragmatismo para construir una empresa sólida.

Lugar

En línea vía webcam

Informaciones generales

Edad:
Adultos (18-64 años)
Tercera edad (65+ años)
Nivel del estudiante:
Principiante
Intermedio
Avanzado
Duración:
60 minutos
La clase se imparte en :inglés, francés, italiano, español

Acerca de mí

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Líder práctico que combina la capacidad interpersonal multicultural, el ingenio natural y el historial de inversiones exitosas, con la implementación de proyectos de desarrollo internacional en programas de desarrollo multisectorial de alto valor y equipos complejos dentro de organizaciones de alto crecimiento, públicas y privadas.

Pasión sin fin por el crecimiento verde, proyectos sociales / económicos / de desarrollo / sostenibilidad, energía
Transición, tecnologías de resiliencia climática y temas relacionados con el medio ambiente.

- 28 años de experiencia laboral en multinacionales, bancos de desarrollo, empresas de servicios públicos, pymes y desarrolladores de infraestructuras hasta puestos C-Suite
- 25 años de liderazgo en desarrollo corporativo, cadena de suministro, infraestructuras y negocio.
- 22 años de éxito en el desarrollo de nuevos negocios en países emergentes.
- 20 años de ejecución de Gestión de Programas, Gestión de Ciclo de Proyectos, Presupuesto y Estimación de Costos, análisis de costos-beneficios y evaluaciones de proyectos

Capaz de aprovechar las habilidades de liderazgo y desarrollar equipos, así como extender el apoyo de capacitación de expertos
Capaz de actuar de enlace entre varias partes interesadas, incluidas instituciones financieras, gobierno, socios comerciales y empresas del sector público y privado.
Competente en la ejecución de análisis estructurados críticos, evaluaciones de riesgos y desarrollo de planes de comunicación. Experto en brindar soluciones productivas que ahorren costos, administrar presupuestos y recursos humanos y aumentar la productividad.

Habilidades principales:

▪ Planificación estratégica y nuevos negocios
Desarrollo
▪ Desarrollo y cambio organizacional
▪ Emprendimiento y Start-ups
▪ Transformación empresarial y expansión internacional
▪ Gestión de liderazgo y cumplimiento
▪ Gestión de operaciones
▪ Consultoría de gestión a nivel C-Suite
▪ Gestión de programas
▪ Gestión de ventas
▪ Mercados emergentes con un enfoque en África, Europa central y oriental y Asia central
▪ Cumplimiento corporativo
▪ Gestión de riesgos
▪ Fusiones y adquisiciones (M&A)
▪ Mejora de procesos comerciales

Carreras sobresalientes:

▪ Impulsó la creación de empresas para cerrar acuerdos + 8.000 millones de dólares
▪ Lideró la gestión comercial + 5bn $
▪ Cartera de desarrollo de activos (+ 8bn €)
▪ Aumento de la utilidad neta de 34 millones de dólares a 330 millones de dólares en 3 años
▪ Co-fundador del grupo 6 nuevos emprendimientos en 2 continentes
▪ 42 proyectos de PYMES bajo el paraguas de Bancos de Desarrollo

Formación

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Maestría en Administración y Dirección de Empresas
Maestría en Ingeniería
Ingeniero profesional certificado

Educación
Universidad de Minnesota - Escuela de Administración Carlson
Maestría en Administración de Empresas - MBA

WU (Universidad de Economía y Negocios de Viena)
Maestría en Administración y Dirección de Empresas - MBA

Sapienza Università di Roma
Maestría en Ingeniería - MEng, Ingegneria chimica


Licencias y certificaciones

Ingeniero profesional licenciado - Esame di Stato, Italia
ASITF - Seguridad avanzada en el campo - UNDSS
BSITF - Seguridad básica en el campo - UNDSS
BSITF II - Seguridad básica en el campo II - UNDSS

Experiencia / Calificaciones

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Experiencia

Director Ejecutivo
O2 Holding SA
Junio de 2016 - actualidad (4 años 6 meses +)
Empresas ecológicas, agricultura inteligente, inversiones en tecnologías limpias

Director, Energía, Combustibles verdes, Desarrollo de infraestructura
Verum Plus SA
Ene. De 2017 - actualidad (3 años 11 meses +)
Energía, combustibles verdes, desarrollo de infraestructura

Líder de equipo, DESARROLLO Y FINANZAS DE PYMES en países emergentes
BERD - Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo
Asesor senior de inversiones
AFDB - Banco Africano de Desarrollo
Enero de 2016 - actualidad (4 años 11 meses +)
Desarrollo de pymes, inversiones, comercio / exportación, desarrollo de capacidades, cambio de negocio, crecimiento sostenible en múltiples industrias

Director, Desarrollo de la cadena de suministro global
Cargill
Junio de 2013 - diciembre de 2014 (1 año 7 meses) Energía, transporte y metales

Director Ejecutivo, Sahara Energy International
Grupo Sahara
Enero de 2010 - junio de 2013 (3 años 6 meses) Grupo de energía de integración vertical

Director BU, Gas Natural y GNL
OMV
Enero de 2008 - diciembre de 2009 (2 años) Desarrollo de la cadena de suministro de GNL

Vicepresidente de Originación y Desarrollo Comercial
Essent enero de 2006 - enero de 2008 (2 años 1 mes)
Originación estructurada y desarrollo empresarial

Director, Originación Estructurada
BHP
nov
2003 - diciembre de 2005 (2 años 2 meses)

Gerente de Originación Estructurada
TXU Energy
Noviembre de 2001 - octubre de 2003 (2 años)


Gerente de marketing y ventas para EMEA Polipropileno BOPP
BP
Diciembre de 1998 - octubre de 2001 (2 años 11 meses)

Gerente de Ventas y Suministros
Eni
Enero de 1992 - diciembre de 1998 (7 años)
La mayoría de la gente quiere lograr el éxito profesional, pero ¿cómo se puede hacer realidad? En estas sesiones de enseñanza, obtendrá las herramientas para llevar su carrera al siguiente nivel. Con las herramientas de planificación, establecerá metas para su carrera y cómo alcanzarlas. Aprenderá a navegar por el proceso de solicitud de empleo y entrevistas, y considerará la importancia de las habilidades transferibles y la creación de las redes profesionales adecuadas. No importa el nivel profesional, todos podemos beneficiarnos de aprender cómo tener éxito en nuestras carreras. Ya sea un profesional experimentado, un aprendiz de administración o un empleado de nivel de servicio, lo ayudaré a enriquecer su carrera al perfeccionar su comportamiento profesional y establecer contactos. Desarrollará los hábitos y actitudes que necesita para desempeñarse de manera efectiva en el mercado laboral. Identificarás un mentor para agregar valor a tu carrera. Analizará sus relaciones y desarrollará un enfoque práctico para involucrar a su red de LinkedIn. Diferenciarás entre networking y networking con intención. También descubrirá las formas más efectivas de pedir ayuda a sus compañeros o grupo profesional. Por último, evaluará los mejores métodos para ajustar su trayectoria profesional en las distintas etapas de la vida.

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Ante la realidad, se propone un esquema modular para el desarrollo de competencias para la consolidación de una conducta emprendedurista a partir de la base de la innovación y la gestión para el desarrollo de emprendimientos innovadores, disruptivos de productos y servicios, El cliente como base de la innovación Encontrar el “encaje producto / mercado” sabiendo que la primera variable es el cliente, no el producto. Obtener la Voz del Cliente Extraer las Necesidades del Cliente Organizar las Necesidades del Cliente Priorizar las Necesidades del Cliente

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