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منذ سبتمبر 2020
أستاذ منذ سبتمبر 2020
For investors exploring tanker acquisitions without prior operational experience, I provide clear guidance.
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من 269.23 $
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Fleet Management Value for New Tanker Fleet Investors

Apperentus – Operational & Fleet Oversight

As a Fleet Manager working with Apperentus, I help investors protect tanker asset value, control operating risk, and improve fleet performance through disciplined, transparent management.

What Investors Get

Asset Protection: lifecycle maintenance, dry-dock strategy, off-hire reduction
Cost Control: OPEX/CAPEX budgeting, variance tracking, vendor optimization
Risk Management: ISM, MARPOL, OCIMF/SIRE, class & flag compliance
Commercial Alignment: charter-party aware operations, fuel & voyage efficiency
ESG Readiness: CII/SEEMP execution, emissions & efficiency control
Transparency: KPI dashboards, investor-grade reporting, decision support

Investor Outcome
Safe, compliant, cost-controlled tanker fleets with
predictable cash flow, lower downside risk, and stronger exit value.

Fleet management in tanker shipping covers the full technical and operational lifecycle of the vessels, including OPEX and CAPEX control, maintenance and dry-docking strategy, compliance with Class and Flag requirements, safety and environmental regulations, vetting and inspection readiness, crew and contractor management, fuel efficiency and emissions performance, and the governance, reporting, and risk controls that ultimately protect asset value and cash flow for investors
المكان
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عبر الانترنت من تركيا
من أنا؟
Fleet Manager/Director and Maritime Consultant with extensive international experience in oil, chemical, and product tanker operations. Proven expertise in fleet management, vetting, technical operations, and regulatory compliance, with a focus on efficiency, safety, and asset performance.

Skilled in marine engineering, TMSA, HQSE systems, vetting audits, and electronic PMS optimization. Experienced in developing and improving operational and quality management frameworks for leading shipping companies.

As a member of an international working group on ship design and construction, I contribute to advancing safe, sustainable, and efficient vessel concepts.

I provide consultancy and advisory services in:
• Ship acquisition and technical due diligence
• Vetting, HQSE, and compliance audits
• Operational performance and risk assessment
• Strategic guidance for owners, operators, and investors

Combining hands-on maritime expertise with a business administration background, I help clients strengthen safety, compliance, and long-term fleet value.
المستوى التعليمي
Caspian Maritime University Deep Sea Navigation 1995-1998;
Astrakhan University of Economics BC in Business Management 2013-2015;
tones of training courses and seminars;
الخبرة / المؤهلات
Fleet manager/Director;
Vetting manager;
Incident investigation and risk assessment manager;
DPA/CSO/HSSE Manager;
Technical Superintendent;
Master on tanker vessel;
Chief Officer on tanker vessel;
السن
الكبار (18-64 سنة)
الكبار (65 سنة فأكثر)
مستوى الطالب
مبتدئ
المدة
60 دقيقة
الدرس يدور باللغة
الإنجليزية
الروسية
الجاهزية في الأسبوع العادي
(GMT -05:00)
نيويورك
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على الانترنت عبر كاميرا ويب
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04-08
08-12
12-16
16-20
20-24
فصول مماثلة
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Ahmed
Programme de la formation
Module1 :
Exercer un leadership efficace
_Comprendre les caractéristiques du leadership (Leadership et management).
_Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership (Repérer son style dominant).
_Appréhender le pouvoir d'influence du leader.
_Distinguer pouvoir, puissance et autorité.
_Augmenter sa capacité d'attention et d'observation.
_Comprendre les caractéristiques d'une équipe performante.
_Identifier les stades de développement de son équipe.
_Évaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.
_Fixer des plans d'action.

Module 2 :
Les pratiques d'un leadership
_Relever les défis, créer le changement, innover.
_Connaître les leviers de motivation pour progresser, responsabiliser ses collaborateurs.
_Élaborer sa propre vision et comprendre comment la faire partager efficacement.
_Développer un leadership basé sur des valeurs, des intérêts communs.
_Communiquer pour mobiliser son équipe.
_Instaurer un climat de confiance. Définir des objectifs de coopération.
_Montrer la voie, diriger par l'exemple.
_Encourager. Reconnaître les contributions individuelles. Célébrer la réussite.

Module 3 :
S'affirmer dans son rôle de leader
_Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation.
_Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back constructif.
_Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe.
_Développer sa capacité d'écoute active : Savoir questionner, reformuler.
_Utiliser le non verbal : le regard, l'attitude, la voix, la gestuelle.
_Développer son charisme.
_Véhiculer une image positive.

Mode Formation:
Présentiel ou A Distance
Durée de formation :
80heures ( A Distance)
5Jours en (Présentiel)

Fin de formation:
"Certificat de compétence"
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الدرس الأول مضمون
بواسطة
ضمان المدرس المناسب
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Exercer un leadership efficace
_Comprendre les caractéristiques du leadership (Leadership et management).
_Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership (Repérer son style dominant).
_Appréhender le pouvoir d'influence du leader.
_Distinguer pouvoir, puissance et autorité.
_Augmenter sa capacité d'attention et d'observation.
_Comprendre les caractéristiques d'une équipe performante.
_Identifier les stades de développement de son équipe.
_Évaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.
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Module 2 :
Les pratiques d'un leadership
_Relever les défis, créer le changement, innover.
_Connaître les leviers de motivation pour progresser, responsabiliser ses collaborateurs.
_Élaborer sa propre vision et comprendre comment la faire partager efficacement.
_Développer un leadership basé sur des valeurs, des intérêts communs.
_Communiquer pour mobiliser son équipe.
_Instaurer un climat de confiance. Définir des objectifs de coopération.
_Montrer la voie, diriger par l'exemple.
_Encourager. Reconnaître les contributions individuelles. Célébrer la réussite.

Module 3 :
S'affirmer dans son rôle de leader
_Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation.
_Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back constructif.
_Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe.
_Développer sa capacité d'écoute active : Savoir questionner, reformuler.
_Utiliser le non verbal : le regard, l'attitude, la voix, la gestuelle.
_Développer son charisme.
_Véhiculer une image positive.

Mode Formation:
Présentiel ou A Distance
Durée de formation :
80heures ( A Distance)
5Jours en (Présentiel)

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