فصول الدورة هي: مقدمة في إدارة المشاريع (التعاريف، التصنيفات، دورة الحياة، أصحاب المصلحة) إدارة النطاق (التأطير، التعبير عن الاحتياجات) إدارة الجدولة (مخطط جانت، مخطط بيرت، تحليل المسار الحرج، تقدير الوقت) إدارة التكاليف والميزانية (طرق التقدير، التكاليف المباشرة/غير المباشرة، القيمة المكتسبة) إدارة المخاطر (التحليل النوعي/الكمي، خطط الاستجابة) إدارة الموارد البشرية (التخطيط، إدارة الفريق، التحفيز، القيادة) إدارة الجودة (المعايير، ضمان الجودة، مراقبة الجودة، التحسين المستمر) إدارة المشتريات والإمدادات (استراتيجيات الشراء، العقود، الموردين) اتصالات المشروع (خطة الاتصال، تقارير التقدم) إدارة أصحاب المصلحة (التحديد والتحليل وخطة الالتزام) مؤشرات المراقبة والتحكم والأداء (مؤشرات الأداء الرئيسية، التقارير، لوحة المعلومات) إغلاق المشروع (التقييم، ردود الفعل، التوثيق)

مقدمة في إدارة المخاطر تحليل المخاطر وتحديدها طرق تقييم المخاطر معالجة المخاطر والسيطرة عليها إدارة المخاطر التشغيلية إدارة المخاطر المالية إدارة مخاطر المؤسسة (ERM) تدقيق المخاطر ومراقبتها

1. مقدمة في القيادة 2. أساليب القيادة 3. تواصل القائد 4. الدافع وديناميكيات الفريق 5. الذكاء العاطفي 6. اتخاذ القرار 7. إدارة التغيير 8. أخلاقيات ومسؤولية القائد